当涉及到团队项目时，你是那种在压力下茁壮成长的人吗? 如果你的同事向你寻求计划或策略, 你很有可能有把事情做好的天赋.

项目管理可能是一个自然的职业道路，个人有很强的领导能力，谁喜欢完成工作的满足感. 科技公司, 建筑或工程部门经常寻找有才能的人担任项目管理角色. 如果这听起来很吸引人, 你可以考虑一个专门学习项目管理技能的教育项目.

然而，项目管理方面的职业培训不仅仅是看起来那么简单. 以下是你需要知道的.

其核心是, 项目管理是管理公司内部团队或特定任务的艺术和实践. 这些专业人士管理和激励团队，确保项目顺利进行. 例如，项目经理(PM)可能:

• 跟踪营销项目并衡量其成功程度
• 新项目启动的设计成本和时间表
• 分析变化的含义并制定解决方案
• 与各种干系人合作，确保项目按部就班, 在预算范围内，并与指定的要求和结果保持一致.

项目经理和总经理或主管的角色和职责有很大的不同. 也就是说，总经理负责监督一个部门或公司的日常运作. 相比之下，项目经理致力于完成有限的任务.

项目管理专业人员经常在为完成特定工作而创建的分组中工作. 一次性项目的例子包括利用非营利组织的一笔赠款，或者如何利用公司财产上的一栋空置建筑.

为了更深入地了解项目管理职业需要什么，推荐全球十大博彩公司排行榜提供了一个项目管理专业 项目经理职业指南. 或者，请继续阅读以更好地理解该领域的工作原理.

根据项目的范围，a 项目经理 可能会组建一个团队, 为关键步骤创建清单, 跟踪进度(包括数据), 如果适用的话)并分享团队达到的每个里程碑的更新. 但是每天都是什么样子呢?

根据行业组织 项目管理协会(PMI)、项目计划和项目管理可包括以下任务:

• 规划整个项目的远景，包括短期和长期目标
• 解释为什么项目对业务很重要，以及公司期望实现的目标
• 描述项目的成品或结果应该是什么样子的, 包括可交付成果的范围和类型
• 确定团队所需的资源，包括笔记本电脑或设备、文档访问和软件
• 创建项目模板
• 为项目高层管理人员创建备忘录, 其预期成本, 潜在的投资回报, 等.
• 处理不可预见的问题，包括人员流动或过渡和部分资金损失
• 收集收据和发票，并根据整体预算跟踪费用，以确保项目按时在预算范围内完成
• 使高层管理人员跟上发展的步伐, 包括挫折和成就, 让公司领导知道项目是否步入正轨
• 结束项目并计划下一步
• 回顾这个过程, 看看接下来的步骤, 确定哪些是正确的，哪些是错误的，并准备包含度量标准和可交付成果的报告, 通常是为了利益相关者或他们的经理

项目管理发生在各个行业和部门之间, 但其核心是, 项目经理的角色是这样的.

项目经理 计划、执行和完成项目. 他们领导团队, 设定时间表和分配资源，以确保团队在特定时间内完成项目目标, 预算和质量限制. 大多数项目经理需要商业、项目管理或相关领域的学士学位. 有时他们可能还需要项目管理组织的认证, 比如PMI.

根据美国.S. 劳工统计局(BLS)，项目管理专家之间赚取 57,500美元和163,040美元截至2023年5月，美国的平均工资为98,580美元. 劳工统计局预计，在2022年至2032年之间 6%的增长 在开放职位的数量上，或每年约68,100个.

做项目经理是一回事. 在相关角色中使用项目管理技能是另一种. 以下角色, 哪一种主要依赖于项目管理技能，但通常需要商科或相关领域的学士学位, 举例说明这种.

一般和运营经理通常监督组织的业务运营，并确保它们顺利有效地运行. 拥有强大的项目管理技能可以帮助管理的一般角色.

典型的职责包括创建策略, 管理日常运作和计划如何最好地利用资源, 例如雇员或材料. 它是一组不同的活动，不能真正归类到一个管理或行政领域.

如果这听起来有点像项目管理，你没有错.

的 项目管理所需的技能 为其他行业的专业人士提供服务. 项目经理和相关职位所需的一些最突出的硬技能包括:

• 项目计划和进度安排: 除了了解项目管理软件, 项目经理必须能够创建详细的项目计划，包括时间表, 里程碑和可交付成果.
• 预算管理: 项目管理包括确保项目在预算范围内完成, 这意味着项目经理必须熟悉成本估算和一些财务预测.
• 风险管理: 项目经理必须识别并降低风险, 在整个项目生命周期中监视和控制它们.
• 质量管理: 项目经理使用行业领先的质量保证(QA)实践来确保项目可交付成果满足(或超过)质量标准.
• 技术水平: 项目管理通常需要特定行业的知识和理解, 从工具和技术到方法论.

带领项目越过终点线需要的不仅仅是技术技能. 正确的软技能通常可以润滑项目的车轮，确保事情顺利进行. 项目经理常见的软技能包括:

• 领导: 项目经理必须能够通过提供明确的方向和保持士气来激励他们的团队成员.
• 交流: 强有力的口头和书面沟通允许有效的利益相关者参与. 优秀的项目经理会积极倾听并清楚地传达项目的复杂细节.
• 解决问题: 分析性思维是项目经理的必备技能, 谁需要创造性地克服障碍并适应源于潜在问题的变化.
• 时间管理: 项目经理必须平衡多个任务和职责，并知道哪些任务和职责应该优先考虑，以及何时优先考虑.
• 谈判: 甚至项目经理也需要在组织内部协商资源, 与利益相关者协商预算和时间表. 处理人际和内部冲突也很重要.

结合这些硬技能和软技能，使项目经理能够有效地领导和完成项目, 满足他们的目标，为组织的成功做出贡献.

虽然很多 在线商业学位推荐全球十大博彩公司排行榜 能帮助你为项目经理的角色做准备吗, 另一个选择是专门为这个目标量身定制你的教育. 符合PMI行业标准的学位和证书推荐全球十大博彩公司排行榜可以帮助您了解最新的信息, 行业内最佳实践和术语.

推荐全球十大博彩公司排行榜 商业理学学士学位，并持有项目管理证书例如，是一个为期四年的项目，涵盖:

• 战略规划
• 项目范围
• 项目管理工具
• 业务流程
• 过程改进
• 敏捷方法
• 项目管理协会(PMI)方法论
• 纠正和预防措施(CAPA)

完成该推荐全球十大博彩公司排行榜的学生将获得学士学位和PM证书. 这为他们准备了可以应用于项目管理角色的技能.

其他选项包括 在线项目管理证书. 在UOPX, 此选项的推荐全球十大博彩公司排行榜长度为7个月, 这取决于你是攻读本科证书还是 研究生水平的证书推荐全球十大博彩公司排行榜. 拥有理学学士学位或其他领域学士学位的专业人士应该考虑后者.

同时也有外部项目管理认证, UOPX没有专门为这些认证考试做准备. 然而, UOPX提供了几个商业推荐全球十大博彩公司排行榜，教授相关技能，如项目管理和其他管理技能，这些技能将指导渴望实施管理战略和领导力的个人.

需要帮助决定哪条项目管理道路适合您? 伸出手去 招生代表 了解更多.

答:组织和专业团体经常根据方法论和行业的原则对项目管理进行分类. 常见的项目管理类型包括:

• 瀑布式项目管理
• 敏捷项目管理
• Scrum项目管理
• 精益项目管理
• 看板项目管理
• 二级主任(受控环境下的项目)

答:项目经理的最高工资通常取决于行业和专业角色.

答:项目经理有多种技能，可以很好地应用于其他职业, 包括运营管理, 产品管理, 咨询, 业务分析师角色和监督其他项目经理的领导职位.